管理-2 损益表之营业外支出。

daniel

在这里2年多了，，，一直觉得要有机会和大家聊聊工作的经验，，所以写了第一篇管理的文章：人心http://skyclub.bmwsky.com/link.php?url=http://bbs.bmwsky.com，没有其他的用意，就是想和大家交换一下心得，觉得自己摸索的很辛苦，希望可以帮到一些同学。今天写了第2篇。也不知道放在那个板块。 97年，有个朋友开了个厂，生意一直很火爆，年营业额超过3个亿，，净利5%也要赚个1500万。 每天加班到深夜，也很看顾自己的事业，没有荒废，，年底算账居然小赚200万。 心情低落，借酒浇愁。因为是我的同行，我就把他的账本拿来研究。在此与大家分享经验。 在营业额是满意的情况下，毛利又达到了标准，没有人为的因素的话，问题就一定出在营业外支出，，一般占最大的应该是工资，当然每个行业不同， 损益表上，先把营业外支出的几个占百分比最大抓出来，你会发现很多有意思的事情，比方，你用了2个人去做了只需要一个人就能做完工作的职位，一整年下来的数字，比你天天叫着要节省的水电费还要高。 诸如此类的例子很多，不胜枚举。 很多老板事后检讨，处罚，开会，还是不得其们，我的方式给大家参考。 把你的全部的主管叫来，和会计部门加上你自己，开明年营业外支出的预算会议，开会前要他们知道你要他们准备什么。时间最好是你拿到了今年的损益表的那天，也就是大概1月中旬。如果你的会计部门没有办法在1月15前给你去年的损益表，建议你换会计主管，我开公司的时候，会计主管告诉我，1月15前不可能，说了很多原因，很多理由，都被我一一驳回，我回答她，没有不可能的，你做不到，我找别人做给你看。9年来，我的损益表永远是1月15日前就到我桌上了。 第一次开这个会的时候，要把每一项的支出做出预算。第2年的时候，你就知道那些是不那么重要的，那些是非常重要的。 而且是要你的每个部门的主管给你数据，不是你给他们数据，当然你自己也要有你理想的数据。 接下来就是严格的控制预算，当然这个和你做的预算的精准度有关，不是一开始就能很精准，而且行业的不同，我相信也有不同的难度，但是一样可以用你老板的眼光来带领大家接受这个预算。 比如开发费用，开发部门的主管就要自己在有米和没有米的情况下达到我的要求，她自己就很紧张的控制了，外勤部门的差旅费用到了重要关头，他们就做火车了，不飞了，我从来不干涉他们去那里出差坐火车，坐卧巴，还是坐飞机。 老板门的这个会议，您自己在开之前，要做好功课，至于怎么做好这个功课，那也是很有学问的。有空的时候另外在谈。 当你的业绩预算a知道了，毛利要求b告知了业务部门，营业外支出c也有了，您的未来一年的数字，很奇妙的就在你眼里出现了，a-b-c就出来了， 持续的做2年，第3年几乎就是很精准的在年头就知道了你今年会赚多少钱。如果你还懂的用excel做简单的函数表格，哈哈哈，那你就和我一样了。 所以你要就做个称职的老板，不要到了年底告诉你的员工今年生意不好，没有红利分，而是要在年头告诉大家，今年不好过，大家要多努力划船，不要让船翻了。 说的很简单，，做起来真的也很简单，，只要你开始做，就不会发生一开头我的朋友的状况了，就算发生了，也是在你意料之内。。。。。。。。

点点

顶一下！不过我还没机会用到管理

语卿

小公哥好棒哦~~~

上善

BMWSKY有料的人不少.

风中之猪

我在台系公司呆了2年零1个月。 尽管国人对台湾人不是太感冒， 但是，我可以负责任的告诉大家，或许所有的台资公司不是很好挣收入的场所， 但是，在苛刻的报告制度 和一些基本但是系统化 做生意的理念， 绝对是入门人士非常好 学习场所。 其实DANIEL 的故事，归纳下， 就是： 事前精确规划，事中严格控管， 我的导师jackson 告诉我后面还有一句 ---事后认真总结！ 三人行，必有我师！ 真希望我们的论坛的前辈，能多教导 提点下。 当然，我们的论坛可能还是以玩为主吧，但是 营造些许交流经验的环境，未尝不是另外一种参与的方式。 （ 各位成功的GGJJ也需要FANS 崇拜不是？ 这样满足感才强啊） [ 本帖最后由 风中之猪 于 2009-2-18 18:33 编辑 ]

Vic

有这么简单吗？

天香小筑

学习了……

keihei

大叔老板好棒2~

猪宝宝

大叔好棒哦~~~

芳芳

老板经验之谈值得学习。