又见西游记之天才与庸才
我自己也不知道自己来自何处，爱搞研究的学者们常常说我是石头里诞生的，也有人说是水帘洞的猴子变的，还有就干脆就说我是“天生”的，我自己也认为自己是个天才。唐玄奘又名唐僧，在我眼里，他只是一个十足的庸才。可我却一辈子只能在会念几句经书的唐玄奘手下打工。
攻心之艺术
有个叫吴承恩的朋友还因为我和我的总裁唐玄奘先生写了一本书，名为《西游记》，人们总是搞不明白，唐僧这么一个只会喊“大慈大悲的观音菩萨 救命”的和尚，怎么能领导这样几个本事高强的徒弟呢？不要说是我孙悟空，就是那个贪吃的八戒、一脸苦相的沙僧，唐僧骑的小龙马，哪个不是响当当的角色。
唐僧开了一家国际贸易公司，这是因为他的家族跟大唐国家有着深厚的背景，所以取得了与印度有垄断地位的贸易代理权限。
跟我们领导唐玄奘在一起的时间长了，让我渐渐明白，庸才领导人才、干才，甚至是天才，是古今不易之规，而且自有一套领导艺术。
当然首先是外部环境，无论是大唐，还是西天佛国，都相信唐僧。给了他的准入资格，就像经营电讯、民航这类垄断行业一样，给你的执照，给你的 资金，经营人才如我孙悟空之类，“树起招兵旗，自有吃粮人。”其二是上级领导给予唐僧的处分权，可以念“紧箍咒”——猴子你再厉害，我轻则可以罚你奖金， 重则可以在整个行业中间搞臭你，取消你的执业资格。
但是我这样业务水平出众的下属，光靠几个硬条例、死纪律是管不住的，在唐僧收悟空为徒后，经过最初一段时间领导和部下的磨合，唐僧的领导艺术终于“炉火纯青”了。
刚遇到我的那时候，唐玄奘首先是喜。自己有几斤几两，唐玄奘当然知道，西去的路遍地妖魔，处处陷阱他也不是不知道。刚离开长安，到了河州 (今天甘肃的临夏)，就碰见几个小妖抓住他，幸亏太白金星这位老统战救了他一命。这还是在大唐国土呢，唐僧已是草木皆兵，碰到姓刘的猎户就跪在路旁大喊 “救命”。
取经道上表善心
我的出现，对极需要人保护的唐僧，不啻是天降甘霖。尤其看到我“打虎”等神威后，庆幸自己招了如此能干的部下。这时我自然也抱着救命的感恩之情，唐僧怀着仰仗其能力的期望，两人开始了合作“蜜月期”。
那天，我对他说：“唐总，我老孙颇有降龙伏虎的手段，翻江倒海的神通。”唐玄奘总是微微笑什么也不说。
但平庸领导和我这样能干的下属之间，“蜜月”总是短暂的，不多久，我就实在无法忍受我们总裁的作风了，感觉唐僧无能、罗嗦、懦弱，自己也觉 得当年是打闹天宫的江湖大侠，今天却处在这样一个人手下真是窝囊。当我打死几个拦路**的毛贼后，被唐僧骂了几句，立马撂挑子不干，翻筋头飞走了。后悔的 唐僧大叫：“罢、罢、罢！也是我命里不该招徒弟。”等南海观音做好悟空的思想工作，再与唐僧合伙骗得悟空戴上紧箍咒后，唐僧可以控制悟空了，但仅仅靠这种 纪律处分是很难让悟空死心塌地的。
当八戒、沙僧加入我们贸易公司后，唐僧认为用二徒弟、三徒弟制衡大徒弟的机会来了。任何一个领导，总愿意自己的下属互相有矛盾，便于驾驭和分化。唐僧也不例外。一个团队里面，业务一把手和业务二把手总是有矛盾的，老二对老大总是不服气，每个家里也是如此。老二常说：“你不就是早出来几年吗？”八戒自然不服气悟空的大师兄地位，于是喜欢到领导那里告状。而业务能手往往心高气傲，动不动就不把领导放在眼里，这样的状一告就准。
遇到白骨精时，这个贸易公司的总裁和下属，以及下属之间的矛盾彻底爆发了。当我要打白骨精变化的美妇时，唐僧极力阻挡我。我也气不打一处来冲着他喊：“唐总，我知道了。你见她那等容貌，必然动了凡心。若果有此意，叫八戒伐几棵树来，沙僧寻些草来，我做木匠，就在这里搭个窝铺，你与她圆房成事，我们大家散了，却不是件事业？何必又跋涉，取甚经去？”当时我根本没考虑如此讽刺挖苦、戳心窝子的话，让领导同志的尊严往哪里摆？尤其当着刚加入本团队的新同志的面说。
当白骨精假装被我打死后，忍无可忍的唐僧终于念了“紧箍咒”，而且在我第三次打“死”白骨精变化的老头后，干脆炒了我的“鱿鱼”，让我回花果山。其实我后来想明白了，唐僧此番行为，责怪我滥杀无辜是假，恼火我挑战权威是真。之所以唐僧这回敢痛下杀手，因为他认为有了八戒、沙僧两个业务高手，我已经不重要了。
我见他不分清红皂白地让我滚蛋时，我甩下一句话说：“我去！我去！去便去了，只是你手下无人。”唐僧发怒道：“只你是人？那悟能、悟净就不是人？”言下之意，除了我孙悟空，我就没有人保卫了吗？我真为他这样的庸才感到惋惜：“今儿昧着惺惺装糊涂，只教我回去：这才是鸟尽弓藏，兔死狗烹。”
他写了个“贬书”给我，十分恩断意绝：“猴头(不叫行者更不会叫徒弟了)！执此为照！再不要你做业务员了！如再与你相见，我就堕了阿鼻地狱。”当临别前的悟空要最后拜唐僧时，他竟然说：“我是个好和尚，不受你歹人的礼。”
大智若愚者胜天才
唐僧终于消了心头之恨，而八戒也如愿以偿排挤了悟空，自己的级别上升了。
后面的故事是意料之中的，黄袍怪抓住唐僧后，八戒带上沙僧，也想立功，去救师父，可惜本事不济，连小龙马这个“战斗预备队”都出来了，还是救不出师父。在意志不坚强的八戒准备回高老庄时，小龙马和沙僧立主“解玲还需系玲人”，让二师兄回去请大师兄。
我被八戒激将法激出来，终于救了师父出来，唐僧被救后第一句话怎么说：“贤徒(已经不是猴头了)，亏了你也，亏了你也！这一去，早诣西方，径回东土，奏唐王，你的功劳第一。”
此时经过几番沉浮，我也认识到贸易是他最终被体制内认可的唯一道路，也认清贸易公司最高领导的心思了，觉得计较下去也没有什么意思，听从他的安排就会让个人和公司一起发达，我也跟唐玄奘笑道：“莫说，莫说，但不念那活儿，足感受爱厚之情也。”
我和唐僧失合后，唐僧被抓，没有人救他的时候，我觉得他是一个善良的人，应该得到帮助，这留给我和他解开疙瘩的一个机会。有人说，千古有才而不得不屈于庸才之下的人伤痛;再有才的人，在庸才下面拉纤背犁，建不世之功业，难求好的回报，不被整肃就万幸了。在后来贸易公司发展中，八戒知道自己的轻重，已不敢觊觎大师兄的地位，但告状还是免不了的；唐僧也常常不满功高盖主的我，但还得依靠我，只得恩威并施，“紧箍咒”再也不随便念了；我也认识到，我这样的天才很多时候需要与庸才合作才能成大事，如果自己在外头单干，说不定会因为自己的不安分而带来很多损失，所以在一个庸才下面干活，不是什么不可接受的事情，只要我觉得工作时的心情还不错，薪水待遇还过得去就成了。
用户评论蛮有意思的：
庸才领导天才是世界太平，天才领导一批天才那是世界大战。
也许吧，但是不是任何庸才都可以领导的。所谓庸才也有自己的天才一面。
每个庸才都有天才般的一技之长；反之，天才也有庸人的另一面。
唐玄奘不是庸才，是具有领导力的师傅、老师。一是天生的垄断优势；二是组织才能；三是知道认错，知错能改；四是目标明确，持之以恒；五是关爱下属；六是名声在外，不得不发。
制与衡的结合么？
局与道，解析的很透，难得
其实每个人在被逐渐往较高的领导岗位去推时， 是离“庸”越来越近的. 原因很简单， 具体做实事的时间少了， 而下面的人没有经历过你的状态，只能以他们的状态及思维去评价，当然您就是庸的. 所以不是当事人， 千万不要简单做出评价, 再傻的“傻瓜”， 也有他出色的一面，只是你不知道而已 - 存在的都是合理的。
啰嗦一点。。。。天才只是一种资源，资源的占有权才是一切私有制是元凶。
呵呵，一物降一物！！每个人都有自己的优缺点，知人善任！！
很多人喜欢把此类故事，套上管理的光环，并书写一个自认为完美的结论。如同高考语文上的阅读理解，给你一句话，让你说出作者的意思，并且还有一个标准答案，不知道答案有没有和作者确认过。建议作者可以先与猴哥沟通一下看看他的意思。
领导者的只需要具备领导的“才”就行，在技能上“庸”是好事，即使技能上有“才”作为领导者也应该装“庸
呵呵，这个也许就是绝大部分行业中最郁闷的问题了。我看到很多很多的老板都“不务正业”“多管闲事”，什么厕所的卫生啊、工具的使用方法啊的等等等。这些是他以前在作为员工的“才”，你都那么“优秀”了“包办”了，还请各经理的什么干什么？支持这个回帖的意见。
非常赞同，此故事 唐僧打妖怪不行，但取经还必须要靠他。 每个角色的特长和分工不一样。庸才也能领导天才这个比喻不对。
能扮猪吃老虎的，会是庸才吗？
会演戏,演好戏,能演戏的才是真正的人才!
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