日志
yiyiyiyiyi
2010-5-4 03:34
美美心里说，这样的男人蹬掉算了，可话到嘴边，却变成：“肥肥，这些都谈不上大毛病，虽然挺让人恶心和腻味。” “既然骂和哄已经不奏效，那么就要勾引。 “什么？勾引？”肥肥瞪大了眼睛，嘴巴也配合地张得大大的，美美都看见了肥肥牙齿上的小菜叶。 美美开始教授肥肥如何 ...
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M 一直一來的偶像！
2009-10-17 04:45
10 Golden Lessons From Steve Jobs His accomplishments and character helped define a generation and change the world. He is co-founder of the fairytale company we now know as Apple Computers. And he is the visionary of the personal computers world that led the entire computer hard ...
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Ni 懂愛嗎？
2009-10-8 03:10
1 、 吵架时，要记得立即哄她，如果她不听，就过一会等她冷静了不闹了，再去哄。 2 、 不要总试着去数落她的不是，有时候，她只是需要一个可以依靠的肩膀，而不是一大堆其实她已经懂得的道理。 3 、 她喜欢 KT ，记得平时有 KT ...
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私自的 M 空間！
2009-10-5 08:03
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筆記： 責任 ...
2009-10-5 07:50
你說，你有壓力！ 你應該學會的是，把責任和權利分給團隊。然後你經常去旅行！ 思考叻 ... 1；責任： 2；權利： 3；團隊： 4；旅行： !...
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筆記：信用 ...
2009-8-14 04:33
信用 如果這一點做不到！......回去睡覺吧！........，以免浪費時間。 一句話：想方設法使你的不良信用記錄爲零。從現在做起。如果你不幸已經有了不良信用記錄，那麽，也不要灰心，現在彌補還來得急。 爲什麽這樣做，很簡單，........................................如果不能，那麽，從現在起，保持不良信用 ...
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讀書：現金決定著你的企業能活多久...
2009-8-14 03:57
這是最重要的一條商業概念，~~ 近日，聽我一好友做深思狀告訴我：幾乎所有經商成功的人都是通過抓兩頭而成功的。 那麽， 什麽是“兩頭”呢？呵呵，很簡單，就是你的貨源和顧客。 打個比方，你在非洲發現貨物A很便宜，而在美國貨物A很貴，那麽這兩頭就分別是 “非洲”和“美國”，那麽你所做的，就是 ...
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讀書：掌握高附加值！
2009-8-13 02:28
問大家一個問題，在商業利益鏈中，供應商，加工商，經銷商，誰付出最多，誰得到最少？ 答案是：加工企業付出最多，得到最少。 這個在無法達到規模效應的加工企業和掌握不了核心技術的加工企業中更爲明顯。達不到規模效應，就無法大規模節約成本；掌握不了核心技術，其可代替性越高，就會越容易面對被大幅壓價 ...
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讀書：末位淘汰，賞罰分明，低底薪高提成
2009-8-13 02:21
末位淘汰，賞罰分明，低底薪高提成 所謂末位淘汰就是：所有員工中，20%優秀，70%普通，10%差勁，每月評估一次，按績效排名，末尾的10%淘汰，優秀的20%加薪，升職，培訓，分紅，發配股份，而70%的普通員工中，又可以評出20%，70%，10%等等。。。 總之就是胡蘿蔔加大棒，賞罰分明。這是目前很多優秀的大 ...
个人分类: 學做事 | 776 次阅读 | 6 个评论
E90/E92M3用マフラー
2009-7-22 01:41
E90/E92M3用マフラー ノーマルのマフラー（触媒後）をしっかりと確認する。さすがBMWシェルの構造もさることながら、ノーマルでパワー特性をこだわっていることはよくわかる。 今回の課題は「V8のドロドロ音を解消したい！！」 ...
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