如何做好企业的管理工作

施芳

如何做好职业经理人的心得 引言：我从十四岁开始在生产线上工作，十多年后现已经位于生产企业的高层管理者，做职业经理人，对于企业管理我的现场管理经验根据管理理论总结如下，供大家交流，希望大家多提宝贵意见 　　一家公司是否能成长，员工的工作与生活环境是否能得到满足，单是现场的管理干部占据关键地位。 干部的工作不仅仅只是消极地完成生产计划，作为干部，更需要具备改善人员素质、发挥设备产能、增进产品品质，并为员工带来工作成就的能力。所以，管理不仅是一门技术，也是一种艺术。 首先，你要清楚作为干部，肩负有人员、物料、生产进行、机器设备之管理责任。干部是贯彻公司政策的执行者与教育者，员工意见的代表人，更是生产效率、物料控制的改善者。 其次，工人的努力与否往往不是生产问题的核心，生产系统是否合理者是问题的重点。因此，干部应该学习各种管理资讯的意义并针对生产排程、机器设备使用、人员分配上多下功夫，并藉着良好的管理技巧，团结员工的力量，激发下属的士气，使生产能维持稳定发展。至于怎样去挖掘、分析、排除工作中的障碍，在这里不再多说。 最后，干部的管理技巧也是非常重要的。 领导有赖良好的沟通。干部的要求必须准确及时地传达给组员，组员的意见与态度，也同样也传递给适当的上级，以此沟通包括正式与非正式、工作与生活上的各类事件。 领导有赖对员工的激励与惩处。干部应该了解员工的需要和动机，使员工能完成任务而满足需要。所以适当公平的奖惩是领导的重要基础。 再有，领导的方式必需刚柔并济，由严厉专制到自由任放的领导方式间，存在着许多不同的领导方式，干部应了解何者有效？在何时对何人有效？ 总而言之，一个干部必须做好沟通、协调、计划、领导、控制、用人。各项管理功能，在实践中锻炼、成长。如此，方能成为一位称职的管理干部。

施芳

原帖由 李大壮 于 2009-3-16 20:40 发表 别把村长不当干部

一定记住把村长当干部的!村长可是大官呢,管着我们全村的人呢嘿嘿

李大壮

别把村长不当干部

施芳

原帖由 所有 于 2009-3-12 20:10 发表 谢谢!真心的谢谢!多多来深圳玩哦,肯定有机会的喝 我经常去的！一定有时间的嘿嘿！ 喝喝,是啊,BMWSKY里的同学都是有才滴.洪飞同学的汽球就吹得很好啊

＼ 嘿嘿黑

所有

原帖由 施芳 于 2009-3-12 08:34 发表 我真心的谢谢！有机会见面聊哦

谢谢!真心的谢谢!多多来深圳玩哦,肯定有机会的喝

原帖由 玄夜寒枫 于 2009-3-12 10:00 发表 所有真有才！

喝喝,是啊,BMWSKY里的同学都是有才滴.洪飞同学的汽球就吹得很好啊

玄夜寒枫

原帖由 所有 于 2009-3-12 01:06 发表 谢谢！不客气。 我不是可以比拟你或你的同阶层的人，只是听到，看到很多你的同行的经历，在这里说说，或许可以借鉴罢了。老子早就说过“不自矜，故长。”我只不过是炒炒剩菜罢了呐 ...

所有真有才！

施芳

原帖由 所有 于 2009-3-12 01:06 发表 谢谢！不客气。 我不是可以比拟你或你的同阶层的人，只是听到，看到很多你的同行的经历，在这里说说，或许可以借鉴罢了。老子早就说过“不自矜，故长。”我只不过是炒炒剩菜罢了呐 ...

我真心的谢谢！有机会见面聊哦

所有

谢谢！不客气。 我不是可以比拟你或你的同阶层的人，只是听到，看到很多你的同行的经历，在这里说说，或许可以借鉴罢了。老子早就说过“不自矜，故长。”我只不过是炒炒剩菜罢了呐

施芳

原帖由 所有 于 2009-3-11 18:28 发表 职业经理人还有一项很重要的工作：培养随时可以接替自己的人，否则将很难去到更高无远

是的你说的我会记住的，如果没有接班人自己累死也不会成功的！

施芳

原帖由 阿秋 于 2009-3-11 17:34 发表 ...

谢谢你的指点！发自内心的感谢