宝马车友会和聚成集团联合推出:
中国企业《蓝海战略》论坛
不管你的公司是大是小,中国企业都必须面对世界范围内的激烈竞争!
——为什么华润、海尔、TCL等中国大型企业普遍陷入了停滞状态?
——从暴利时代到微利时代,怎样增强企业的市场竞争力?怎样与竞争对手进行竞争?
——成长型企业如何顺利转型与实现跨越?靠什么防法更好的生存?
——怎样用国际化的新思维来进行产业整合的市场资本运作?
聚成集团引领您步入经济学时代:
[研讨时间]:
[研讨地点]:深圳市南山区蛇口风华剧院
[活动费用]:1200元/位(宝马车友超值优惠:500元/位)
[主办单位]:聚成企业管理顾问有限公司
预订席位请回传0755-82922448-806
姓 名 | 企 业 名 称 | 职 务 | 人 数 | 联系电话 |
n 1986年获得美国宾西法尼亚大学沃顿商学院金融学博士。
n 曾任教于沃顿商学院,密西根州立大学,俄亥俄州立大学,纽约大学生和芝加哥大学。
n 目前是香港中文大学最高学术级别的首
Ø 国际知名的公司治理和企业战略专家,其学术论文不但深受国际学术界的重视,而
Ø 2001年进入内地以来,其观点震撼中国大地,而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视,不但具有诊断性,同时更有预见性。
Ø
[培训大纲]:
中国企业《蓝海战略》 |
第一部分:战略分析——我们在哪里,未来财富规律是什么? 第一节:为什么陷入整体性困境——从标杆性企业中寻找问题 第二节:谁告诉你未来20年——新财富规律产生的因素及影响 第二部分:战略转型——检查战略路线,制定战略转型方案 第一节:战略风标——认清战略危机的本质,判断公司战略状况 第二节:战略转型——在危机中实现转机,制定战略转型方案 第三部分:战略整合——建立世界级竞争能力和中国化战略 第一节:企业垂直整合战略——以逆向思维构建内部协同竞争力 第二节:企业侧向整合战略——以逆向思维构建利润整合系统 第四部分:战略控制——保证不死的风险控制和融资操纵 第一节:专业化公司的风险控制和融资操纵战略 第二节:多元化公司的风险控制和融资操纵战略 第五部分:现场企业战略规划与指导及现场问答互动 |
『allsky最后编辑于2006-7-24 10:46:06』
好消息!顶!如果那天有空的话。我也想参加这活动!
热烈关注!
在上海去不了
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