如何做好企业的管理工作
如何做好职业经理人的心得引言：我从十四岁开始在生产线上工作，十多年后现已经位于生产企业的高层管理者，做职业经理人，对于企业管理我的现场管理经验根据管理理论总结如下，供大家交流，希望大家多提宝贵意见
一家公司是否能成长，员工的工作与生活环境是否能得到满足，单是现场的管理干部占据关键地位。
干部的工作不仅仅只是消极地完成生产计划，作为干部，更需要具备改善人员素质、发挥设备产能、增进产品品质，并为员工带来工作成就的能力。所以，管理不仅是一门技术，也是一种艺术。
首先，你要清楚作为干部，肩负有人员、物料、生产进行、机器设备之管理责任。干部是贯彻公司政策的执行者与教育者，员工意见的代表人，更是生产效率、物料控制的改善者。
其次，工人的努力与否往往不是生产问题的核心，生产系统是否合理者是问题的重点。因此，干部应该学习各种管理资讯的意义并针对生产排程、机器设备使用、人员分配上多下功夫，并藉着良好的管理技巧，团结员工的力量，激发下属的士气，使生产能维持稳定发展。至于怎样去挖掘、分析、排除工作中的障碍，在这里不再多说。
最后，干部的管理技巧也是非常重要的。
领导有赖良好的沟通。干部的要求必须准确及时地传达给组员，组员的意见与态度，也同样也传递给适当的上级，以此沟通包括正式与非正式、工作与生活上的各类事件。
领导有赖对员工的激励与惩处。干部应该了解员工的需要和动机，使员工能完成任务而满足需要。所以适当公平的奖惩是领导的重要基础。
再有，领导的方式必需刚柔并济，由严厉专制到自由任放的领导方式间，存在着许多不同的领导方式，干部应了解何者有效？在何时对何人有效？
总而言之，一个干部必须做好沟通、协调、计划、领导、控制、用人。各项管理功能，在实践中锻炼、成长。如此，方能成为一位称职的管理干部。 年纪轻轻已经吃了这么多年苦,取得了相当不错的成绩,后生可畏啊!
学习了! 我要多向大家经验丰富的人士多学习呢！ 村长也算是干部的
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不简单,,,,佩服 值得学习 ...[ 本帖最后由 阿秋 于 2009-3-11 19:44 编辑 ] 职业经理人还有一项很重要的工作：培养随时可以接替自己的人，否则将很难去到更高无远
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？？？ 原帖由 zjet 于 2009-3-11 10:18 发表 http://bbs.bmwsky.com/images/common/back.gif年纪轻轻已经吃了这么多年苦,取得了相当不错的成绩,后生可畏啊!
学习了!
我还要和大家多多学习呢！
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