003期宝捷星总裁读书分享会：企业如何实现从‘1到N’向‘...
本帖最后由 剑噬天下 于 2017-4-19 19:46 编辑企业如何实现从‘1到N’向‘0到1’的伟大转变之跨界干货思维分享
2017年,不寻常的一年，国际社会风起云涌，美帝指鹿为马颠倒黑白搅动中东局势，中东各国不得安宁。我泱泱大中华习大大提出“一带一路”之发展战略，希望带领中东新丝绸之路上的朋友们共同发展，希望给中东地区带去和平、安定、繁荣。有人就要问啦，吹皱一池春水，干卿屌事，他们打他们的，我们做点军工生意闷声发大财不好嘛。还有各种五毛都在说国家每年拿出那么多外汇储备去帮第三世界的兄弟们搞基建，许多债务都是没打算能收回来的，图啥？告诉你们呐，习大大要办大事啦。
想做一件大事，出发点必须是无我的，大公的，利他的心态。连日本企业家稻盛和夫在创办日本第二大电信公司时都反复问自己，我做这个事情是不是处于私心，因此他能够从消费者的角度思考，来制定企业发展战略，最终颠覆日本的通讯行业，最终他的第二电电一路过关斩将发展成日本第二大通讯企业。这个其实是一个价值产生的问题，你提供了多大的价值，这些价值的受众就会回馈给你同等的价值。价值的受众可以是员工、老板、公司、市场、社会、国家乃至世界。简单说，员工提供多大价值老板便回馈多少工资，习大大提供多大社会价值中国便能赋予他多大的政治资本，中国给世界和平发展事业提供多大价值，中国就能获得同等的国际地位。这是一个普遍适应的基本原则。
在深圳有个宝捷星汽车服务有限公司，也要办大事啦，他们创立了“宝捷星总裁读书分享会”（以下简称读书会）。一个专业做汽车维修的公司，却要带着客户一起搞读书分享会，是否不务正业呐，非也，宝捷星的宗旨始终未变：全心全意为客户服务。
宝捷星的客户群体是宝马、奔驰、保时捷、特斯拉车主，基本都是各行业老板或者行业精英，这些人是深圳经济发展创新的急先锋、领头羊，都有着各自的经营之道。宝捷星组织读书会是希望搭建一个平台，让这些精英彼此互动，用各自的“干货”自由组合产生更大的能量。而宝捷星始终坚守：全心全意为客户服务。目前已经成功举办三期分享会，均产生了很好的效果
本期分享会主题是：企业如何实现从‘1到N’向‘0到1’的伟大转变之跨界干货思维分享。
提出本次分享主题是基于下列原因：1、您企业之前的一套成功运营方法，也许明天就一文不值、明天就被取代。您必须找到创新的独特方式，让未来不仅仅与众不同，而且更加美好。2、在互联网时代，没有一个企业强大到不被竞争，也没有一个企业弱小到不能去竞争。并且，竞争带来的是薄利，创新带来的是垄断性质的厚利。3、从1到N只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式；即便短期获利，也是薄利，而不是厚利。4、从0到1，也绝不是从无到有，而是建立在之前的经验基础之上的创新；亦正如人类社会的每一次进步，都是建立在之前的基础之上，而不是横空出世。只不过，已经成功的人涉足新领域要更容易一些，不管是因为他们的网络效应、财富，还是丰富的经验。5、中国的创投事业还有很长的路要走。一个无奈的事实是：即使全球知名度已经相当高的阿里、腾讯和京东，它们的产品在中国之外的用户依然微不足道。中国何时才能诞生像Facebook、谷歌、苹果、特斯拉这样征服全球的公司和产品呢？6、创新谈何容易?的确只有极少数人才能创新成功，但深圳是创新的热土，在宝捷星近万名名车车主中，保守估计一定会产生几十个创新企业。参与本次分享，也许您就名列这几十名之列（金榜题名之时，请记得想起宝捷星总裁读书分享会平台的全体工作人员——饮水思源！）诚然，创新的机会依然很多……
本次分享会要求跨界分享，目的是跨界思维的交融更容易摩擦出新经济思想的火花，对创新有启发，有帮助。（群主用心良苦了！）
第003期宝捷星总裁读书分享会于2017-4-15举办，从下午3点一直持续至晚上8点结束，大家意犹未尽，昨天再次呈现了分享会一贯火爆的场面。各参会老总慷慨激昂，各抒己见，从多角度深度探讨如何创新，如何让企业实现质的突破。365行，行行出状元。参会人员来自各行各业，有来自互联网保险、互联网医疗健康产业、汽车后市场服务业、房产包租业、红酒、白酒、加工厂等行业的总裁。参会嘉宾依次进行一分钟的自我介绍，迅速了解并彼此产生联系。
首先，读书会总群主刘天军大律师第一个做抛砖引玉式分享。我们大家都是来分享的，其次才是来学习的，我们没有专家大师，不要谦虚，放开来讲，大胆讲，允许百家争鸣百家齐放，但不可人身攻击。涉及到企业经营核心秘密可以不讲，但是主持人深挖环节说漏嘴了莫怪。我们读书会以内容为王，因此才有如此巨大的吸引力，以至于002期时大家觉得上厕所都是奢侈的浪费时间。002期分享会后我们成立了一个专业委员会，目的是防止偏听偏信，人无完人，美国总统都会犯错何况我等。兼听则明，多听业内专业人员意见可有效降低投资失败的风险。以后我们每期分享会后都会产生至少一个专业委员会。
然后深度分析宝捷星读书分享会平台的独特性：以线下分享交流为主，线上只言片语分享为辅。
[*]与XX大学总裁班有本质区别。
知名大学总裁班：几万学费就是学员，人员参差不齐，鱼龙混杂。读书会全是高端车主，一定程度上保证了人员的层次。全是一线企业家，带的都切身经历，分享的都是实实在在的干货，都是企业经营悟道来的经验之谈。
[*]与商会的区别普通商会：交会费，年终聚餐，领导发言，群员吃瓜，吃完瓜吃饭走人。聚完各不来往，偶尔交换个名片回头电话打过去也没印象，聚完也白聚。读书会：所有与会人员都得分享干货，这干货就是与大家交友交心的见面礼，分享完彼此互动，吃饭闲聊加深印象。为保证有效互动沟通特地严格控制参会人数。并且主题明确，每次参会的都是对某个主题感兴趣的特定人群，坐一起自然有共同语言
[*]与普通车友会的区别车友会：以娱乐为主。
读书会：来了会有所获，来了会找到价值，有价值才能成其久远。
[*]与微信群的区别：泛泛而谈与主题性分享交流的区别。
[*]与各种培训大师讲座的区别各种培训大师大教材来源可靠性我们不做评价。我们读书会全是一线企业家，带的都切身经历，分享的都是实实在在的干货，都是企业经营悟道来的经验之谈。
[*]与网络信息的区别：如今是信息过载时代，信息大爆炸，很难有效获取有价值的信息。读书会分享的干货是由各总裁亲自过滤，去芜存菁后的精华。
群主抛砖之后各位总裁纷纷献玉
庞西冬 湖北省咸宁人 宝乐汽车服务有限公司及宝捷星汽车服务有限公司创始人。2004年德国宝马售后技术比赛全球第三名获得者。做了汽车行业20多年，一直在坚持，也不断在突破，时代在变，企业不得不变。实业也可以通过创新和变革获得持续成长的机会。1、04年初创宝马专修店，当时首创先例，还上了南方都市报。2、首创修车和美容合营模式。当时很多人认为不对，现在回头看是对的。3、现在的修车店都在比高端大气上档次，而宝捷星转变思路向社区连锁店的模式发展，目的是“成为您家门口的专业维修店”。
德鲁克说：创新和营销，企业的两件事。
敖江南，80后奇女子，江西省新余市人，主营高端住宅、写字楼包租业务，提升租赁市场供需关系；对于深圳房地产市场有独到的见解，能够在房地产最冷淡期成功投资获利。她敏锐地捕捉到一个点：现在许多家庭，特别是女性对生活的要求不断提高，生活品味也不断提高，对租房的要求不断提高。她选择性包租精品小区房，精心设计装修后转租获利。她捕捉到了获利点，也确实赚到了钱，但包房子后需要投钱去装修，感觉自己一路都在投钱，因此也感到较为迷茫，希望高人可以解惑。而这个领域还有着较大的潜力，也希望有兴趣的朋友一起合作。
群主点评：房地产冷淡时期想赚钱要看什么项目、什么位置、什么交易背景。鼓励同行少竞争多合作，有好项目介绍朋友一起参与，有钱大家赚，合伙才能做大做强。相信别人，有可能被骗，但是多了一次机会，不相信别人就没有机会。房屋交易时通常有两拨鄙视的眼光交叉：卖方：这个傻逼这个行情还买；买方：这个SB这么好的行情还舍得卖。你可能知道一部分真实，但是你未必知道全部的真实，我们要避免管中窥豹只见一斑，这也是专业委员会的价值所在。
陈贤云广东省连州市人，大康康产业（体检，健康管理，私人医生，国际诊疗）；拥有25万人的客户群体。
顺着敖江南的话题分享了一下自己的房产投资之道：地铁将要开到哪，我就买房买到哪儿。本人主业一直都是大健康产业。2000年大学毕业就开始做健康产业，十几年来始终如一，我坚信健康产业的未来潜力无限。现在比谁钱多，以后比谁活得长命，健康跟长寿才是最终追求。医院解决疾病问题，我们的健康管理要解决亚健康问题。通过改善饮食、合理运动来调理人体健康状况。有个说法：人们都是在排着队走向火葬场，健康管理的任务就是将排在队伍前面的人时不时地拎出来给往后调。世界如此美好，繁花未央，何必着急奔死。健康管理也催生出完整的健康产业链，包括最终的养老。未来的方向是通过人工智能协助养老：监控血压、血糖，准确定位、关注老人正在做什么，出现突发情况后可以应急处理。我认为每个人都可以找到自己的那一把交椅，只要你足够的专业、专注、专一。
殷旭江苏镇江人， 深圳前海创客保险服务有限公司董事长，主营保险服务业务
首先声明，我不是卖保险的，我本人也特别害怕被保险业务员“骚扰”，我始终认为主动推销给我的产品的一定是销售员提成点最高的产品，未必是最好的产品，更未必是最适合我的产品。但是我深刻地理解保险的必要性和重要性，我创立这个公司的部分初衷就是希望弄出个保险行业的“天猫超市”，大家可以进我的超市自由地选购保险产品，尽量地减少保险业务骚扰。另一个原因就是希望将保险产品的利润回馈给终端客户，因为我也深深的知道保险行业是如何的暴利。但是，我绝不卖保险，我只是搭建平台，这个平台可以销售多个保险公司的产品，可以不限地域销售产品，这样就打破了目前保险公司之间的壁垒。公司创立仅仅三个月，就从0发展到3000人，深圳一大波国字头保险公司里的中高层业务经理、业务精英跳槽到我们公司，看来有识之士颇多，而我恰恰先迈出了这一步，身后应者云集啊。也因此导致多家保险公司向保监会投诉，前保监会主席项俊波还特地下来找我们协调。但我知道，我们平台是没有触犯任何法规文件的，我们有信心做强做大。项俊波的下台会引发保险行业的地震，这是国家整顿保险行业的前奏，这是好事，坚决拥护国家政策。但在尘埃落定前，我们会适当观望，目前重点合作对象是香港的保险公司。人生信条：不要害怕变化，不变才是最大的风险。中国的政策是一波一波会调整的，在政策调整前未及时改变的就会有被淘汰的风险。
小编评：销售从来不应该是卑微的，而是你有需要，而我恰好专业，仅此而已。
张欣汉王宫副总
现今社会不需要众筹资金，只需要众筹思维。
何宝松：祖籍：江西省赣州市兴国县城岗乡。主营业务：电脑绣花，印花，数码印花。
做传统加工行业好多年了，感觉现在加工行业越来越艰难，想跨界做绿色原生态农产品，想将老家江西的好东西销往大都市。关键点：物流快速反应以及如何解决产品滞销问题；如何让客户相信是真正绿色食品。计划通过社区高端实体店提高客户信任度。陈贤云回应：线下实体店成本太高。正好我们做健康产业关键一环就是饮食，希望一起合作。
龚伟兵总裁：从二手转卖红酒到一手进货商，用高标准挑选好红酒，虽然会损失部分中低端市场，但是坚持做品质，用互联网思维和企业家资源及高端商业管理公司合作，拓展手上高端资源，定位服务高端市场。舍弃低端市场，只做高端。通过培训红酒品鉴知识提高客户对高端红酒的品鉴能力，以此培育高端市场值得借鉴。作为诚信经营的汽车专修店 宝捷星也希望客户能够了解一点汽车知识，这样才能体会到宝捷星的实在。
陈创杰， 汕头潮阳区，主营：音频产品；，传统制造，蓝牙耳机人工密集型，成本上涨。正在考虑将生产厂内迁，深圳只做研发。
需要转变思维寻求新的突破
周建伟总裁：主营传感器业务。现在加工基本上外包出去，做市场那么多年，做人得到别人认可，生意自然不会断。现在做生意要三方共赢，客户变成朋友，朋友再推荐客户。坚持做好本行业的同时，企业也在寻求不断发现新的增长点不同的阶段会有不同亮点，坚守本业，不管寻找新的突破点
蔡伟波主营报关业务。业务单一，希望寻找新的思路
张壁龙论跨界：跨界需谨慎。
跨界了十几个行业，最终反思：跨界发展未必好。认为术业有专攻，应坚守本业，谨慎对待跨界。企业经营应该开源节流。开源就是多寻找利润增长点，节流就是控制内部成本，节流下来的全部都是利润。认为浪费是可耻的，在办公成本控制上颇有心得。
曹启富，湖南省永州市人，深圳某海关领导干部。喜欢交流思想，为人正直，爽朗，颇有人格魅力。
群主刘天军律师做了最后的总结：企业如何实现从‘1到N’向‘0到1’的伟大转变之跨界干货思维分享。是跨界干货思维分享，并不是鼓励跨界发展，不谈转型、不谈升级，只是总裁们跨界分享干货思想，因为相信他山之石可以供玉。 思维的创新一部分是来自于对政策的正确解读，把握市场机会，打破传统思维，实现从'0到1'的创新；也可以来自于思想的碰撞。先有思维，才有人脉，有思想才能找到有共识的朋友。我们因利益价值产生连接点，以思想交心最终成其久远。今天的分享会，成果丰硕，会后本群主将更具分享会现场出现的诸多经济思维，举行小范围小组会议深度探讨，以巩固本期分享会的成果并期望落地。
会后大家一起拍大合照，汉服及便服两组合照，没有对比就没有伤害啊，我们中国人的体型穿汉服好看多了啊。泱泱大中华啊，上下五千年多少风云变幻日升日落啊，又有多少的民族文化精粹遗失在历史长河中啊.
晚宴时气氛非常热烈，各老总彼此再次深入交流。
没有一个神人可以教会你创新。但是多角度思想碰撞一定可以产生新的点子，三人行必有我师就是这个意思。三个臭皮匠顶个诸葛亮，那三个诸葛亮呢？我们分享会这么多精英在一起又能碰撞出什么呢，一切皆有可能。基于这些可能，拟于一个月内举办如下几个主题的深度分享小组会议：1、传统企业如何打造一个平台并有效实现平台运营；
2、深圳私人高端会所（不对外营业）的平台、高端人脉运营策略；
3、思维先行，通过思维来拓展人脉并带动企业实现从0到1------是传统企业突出重围的关键；
4、绿色农产品平台运营的‘重资产模式’与‘轻资产模式’的选择；
5、绿色农产品运营平台与健康管理产业平台、高端私人会所平台等嫁接、整合的具体方略；
6、平台与平台合作的商业前景（非企业与企业之间的合作）；
7、根据市场和政策变化，房地产投资及酒类等消费品，从‘重资产’向‘轻资产’模式转变及消费品从高端化向平民化转变的因势思维，带给其它行业怎样的启发
会后张壁龙先生做了个深度点评，一语中的
农夫山泉一遍一遍放广告，不是让你看了马上去买，而是告诉你他们对水质的执着；
奔驰一块一块立广告牌，不是让你立马去4S店提车，而是告诉你他们对汽车的态度；宝捷星一次一次举办读书会和分享发朋友圈，不是让你马上来修车，而是告诉你他们高标准服务顾客的决心。
页:
[1]